华鑫信托 :三部曲为人才提供大舞台

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华鑫信托 :三部曲为人才提供大舞台

帖子  朵朵什么人 于 周二 八月 23, 2016 5:07 pm

对于华鑫信托来说,当前促使公 司变革,非常关键的一点就是从培养人才下手。这两年来,华鑫信托在培养人才上也积累了不少经验,对于推动自身的整体变革很有帮助,那么华鑫信托都是如何培育人才的呢?
  人是生产力中最活跃的因素,是改 革的关键。
 华鑫信托充分认识到市场是配置资源的最有效方式,只有用市场的办法、按企业的要求选出来的“经理人”,才能更谙熟市场经济的“玩法”,让企业的活力充分迸发。
  华鑫信托在人力资源开发管理工作中坚持效益导向,推动价值创造。在市场化选人上,打破“论资排辈”,建立优秀人才集聚机制,着眼长远发展创新人才引进机制,今年以来成建制引进业 务团队2个,引进各类人才16人;在市场化用人上。
  华鑫信托破除“平均主 义”,以分配为突破口,撬动企业改 革发展,特别是通 过360°科绩效考核和岗位胜任指标模型,仅今年一季度,公 司近20%的人员岗位、薪酬实现了动态变化,真正做到干 部竞争上岗、能上能下,职工择优录用、能进能出,收入有效激励、能增能减。
  华鑫信托在培养人才上,不光是积极学习外部经验,同时从内部发展来看,华鑫信托还主动破除“平均主 义”,用以提高公 司内部员工的从业积极性,进而给华鑫信托自身的发展创造更多的财富值!

朵朵什么人

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