逆天了,网友吐槽老板的“七宗罪”

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逆天了,网友吐槽老板的“七宗罪”

帖子  anbcghf 于 周四 六月 27, 2013 7:57 pm

逆天了,网友吐槽老板的“七宗罪”
一网友吐槽老板的“七宗罪”,有分析有总结还尼玛有病症解说和治疗方法!看完大惊,老板呐,不是我不会干活不懂执行啊,是你真心有罪呀!敢不敢圈你的老板,让TA来看看自己犯过什么“罪”?hiahia



老板你有罪之第1宗→完美强迫症


症状描述:

·评价员工的工作成果时,第一眼第一次发表评论永远是否定否定否定。

·膜拜乔布斯,模仿乔神语气语调,连口头禅都是“这简直就是狗屎!”。

·难以容忍细微的过错和失误,不允许丝毫杂乱和污秽。认为不完美就没有价值,就是狗屎!

·只看到暂时结果和表面现象,一点细小的意外就会过度紧张。

·明知某种观念或行为不合情理但无法控制或终止。



副作用:患者长期处于焦虑、不安、紧张情绪中,并会传染团队成员,使整个团队也笼罩在浓厚的焦虑情绪中。



专家把脉:完美强迫症是执行的第一大天敌,因为追求完美的人难以忍受内心对失败的恐惧,最后结果大多是中途放弃。

针对完美强迫症的解决秘方:0.1大于0,每天进步一点远比一口吃成胖子要好得多。在发展过程中,要容忍错误。真正的完美,是在一步步地修正错误中逼近的,不执意完美,但要保持对完美的不断追求。





老板你有罪之第2宗→眼里只有明星员工


症状描述:

·曾在公司会议中说过类似内容:“我们这家公司全亏了XXX,正因为有他的努力,我们的公司才如何如何。你们其他人都是笨蛋,只有XXX才是对公司贡献最大的人。”

·大力支持某一员工的想法和建议,明显区别对待。



副作用:患者眼里只有明星员工的时候,这个明星员工表面上得到了鼓励,实际上却正一天天陷入敌对和孤立,因为其他人会想,既然公司全靠他,那么事就由他一人做吧,其他人看着就好。



专家把脉:如果老板认为某些员工非常优秀的话,奖励的方法很简单:

第一, 年终发红包的时候多发一点,用不着在大会小会上说XXX是公司的救星。

第二, 在提拔的时候,可以多考虑他一点,休假的时间可以多给一点。

这些方式都可以表达对一个优秀员工的奖励,当然也包括去国外上学、培训等。这样,员工会在心里有一个好的预期,如果做的好会得到更好的培训、报酬和休假时间。

反而越是看重一个员工,就越要在公开场合给他提一些意见,





老板你有罪之第3宗→奖励错位


症状描述:

·拧巴,嘴巴说的和脑袋想的不在一个次元。口头奖励是一套,金钱奖励是另一套。明明要靠业绩占领市场,却把薪酬平均分配,明明要创新和冒险,却因为害怕风险推三阻四选择保守“疗法”。



副作用:患者心脑不一,要求是一套,考核是另一套。这种错位的奖励会让员工摸不着头脑,有想法不敢做,有问题不敢说,并使团队内部互相猜疑,整体气势消极、低沉。



专家把脉:这种症状其实就是我们常说的,考核A,奖励B。但世界级的优秀公司恰恰是想要什么就鼓励什么。比如GE(通用电气公司)的目的是想要员工工作得更快、更出色,它的薪金和奖励制度就是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工,把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩。





老板你有罪之第4宗→到处是重点


症状描述:

·总有布置不完的工作目标和计划。每年每季度每月甚至每星期都在不停刷新!

·工作任务易变。总有新的想法层出不穷,总在改变前一月前一周甚至前一天的工作任务,总在变变变。

·贪心,什么都想做、什么都想要。



副作用:全部都去做的时候,结果往往是什么都做不好。



专家把脉:

·执行层面上真正执行的重点最多三个,最好一个。真正强调什么最好只强调一点,因为人脑一次记不住过多要点。

·体现重点最简单的做法就是每年做一个主题。原则上,每年能把企业面临的一个重要方面彻底改进,已经非常好了。

·在解决问题的程序上,先从解决最紧迫、最重要的事情入手,一个一个解决问题。





老板你有罪之第5宗→过早乐观或悲观


症状描述:

·刚开始做事情,就很乐观、非常乐观,总以为什么都会顺利,什么都不是阻碍,幻想成功就在眼前的傻乐天派。

·还没做事情已经在担心各种困扰各种问题,畏首畏尾,做事停滞不前,过度紧张的焦虑派。



副作用:患者一开始过于乐观,结果往往要接受沉重打击,当看到现实与理想的巨大差距时,他们会垂头丧气甚至怀疑人生,进而影响这个公司的发展,最终导致团队分崩离析。相反,过于悲观停滞不前,不敢做事,成功永远是个神话。



专家把脉:企业经营永远都是一场马拉松,是一个长期的过程。真正的企业家不会在乎短期的得失,因为他们懂得将自己的事业看做一场马拉松,永远都在为最后的冲刺积蓄力量。





老板你有罪之第6宗→不放弃任何机会


症状描述:

·总将“不放弃任何机会”当做口头语和座右铭。

·一看到机会就上,追随社会热潮,完全不根据自身实力判断机会好坏。



副作用:大部分公司的亏损都发生在“花心”的时候,大部分公司的死亡也并不是死于无利润,而是死于扩张,特别是多元化扩张。



专家把脉:

·在所有机会中,应该首先问自己什么才是真正的机会?机会的核心要素是什么?是执行的人!

·当选择做一个项目或者公司扩张时,首先要考虑有没有人来做,如果没有人,再好的项目也只能放弃。

·想要高速发展的公司,最要紧的一件事就是立即储备人力资源,并建立人才机制。





老板你有罪之第7宗→迷信创新


症状描述:

·创新的死忠粉,固执地认为创新是捷径,可以快速成功

·无创新不执行魔教的左右护法……(也可能是掌门)

·各种策划、方案中要求看到创新点,忽视执行细节。



副作用:

执意强调创新,会导致忽视基础的执行工作。轻视执行,最后就是个空想派。项目没人执行、无法推进,再好的创意也只是一个空壳。



专家把脉:创新不是捷径,专注才能成功。

·优秀公司之所以优秀靠的不是技术,甚至不是管理,而是对业务的专注。

·执行就是把简单的事做到极致,把简单的事做得不简单。

经营公司重要的是专注,创新只是发生在重大变革的时候。



最后鸣谢:

我的老板(本文“部分”人物原型,我说了是部分、部分嘛……)

我这苦逼悲催的职场生涯(别问我多少年,我说不出口)

我这还没倒闭的国际大公司

当然还有我的亲朋以及狐朋狗友

最后感谢本文“专家把脉”理论支持@姜汝祥 及其作品《新执行》

anbcghf

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