华鑫信托 :三部曲为人才提供大舞台

对于华鑫信托来说，当前促使公 司变革，非常关键的一点就是从培养人才下手。这两年来，华鑫信托在培养人才上也积累了不少经验，对于推动自身的整体变革很有帮助，那么华鑫信托都是如何培育人才的呢?
　　人是生产力中最活跃的因素，是改 革的关键。
　华鑫信托充分认识到市场是配置资源的最有效方式，只有用市场的办法、按企业的要求选出来的“经理人”，才能更谙熟市场经济的“玩法”，让企业的活力充分迸发。
　　华鑫信托在人力资源开发管理工作中坚持效益导向，推动价值创造。在市场化选人上，打破“论资排辈”，建立优秀人才集聚机制，着眼长远发展创新人才引进机制，今年以来成建制引进业 务团队2个，引进各类人才16人;在市场化用人上。
　　华鑫信托破除“平均主 义”，以分配为突破口，撬动企业改 革发展，特别是通 过360°科绩效考核和岗位胜任指标模型，仅今年一季度，公 司近20%的人员岗位、薪酬实现了动态变化，真正做到干 部竞争上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入有效激励、能增能减。
　　华鑫信托在培养人才上，不光是积极学习外部经验，同时从内部发展来看，华鑫信托还主动破除“平均主 义”，用以提高公 司内部员工的从业积极性，进而给华鑫信托自身的发展创造更多的财富值!