逆天了，网友吐槽老板的“七宗罪”

逆天了，网友吐槽老板的“七宗罪”
一网友吐槽老板的“七宗罪”，有分析有总结还尼玛有病症解说和治疗方法！看完大惊，老板呐，不是我不会干活不懂执行啊，是你真心有罪呀！敢不敢圈你的老板，让TA来看看自己犯过什么“罪”？hiahia



老板你有罪之第1宗→完美强迫症


症状描述：

·评价员工的工作成果时，第一眼第一次发表评论永远是否定否定否定。

·膜拜乔布斯，模仿乔神语气语调，连口头禅都是“这简直就是狗屎！”。

·难以容忍细微的过错和失误，不允许丝毫杂乱和污秽。认为不完美就没有价值，就是狗屎！

·只看到暂时结果和表面现象，一点细小的意外就会过度紧张。

·明知某种观念或行为不合情理但无法控制或终止。



副作用：患者长期处于焦虑、不安、紧张情绪中，并会传染团队成员，使整个团队也笼罩在浓厚的焦虑情绪中。



专家把脉：完美强迫症是执行的第一大天敌，因为追求完美的人难以忍受内心对失败的恐惧，最后结果大多是中途放弃。

针对完美强迫症的解决秘方：0.1大于0，每天进步一点远比一口吃成胖子要好得多。在发展过程中，要容忍错误。真正的完美，是在一步步地修正错误中逼近的，不执意完美，但要保持对完美的不断追求。





老板你有罪之第2宗→眼里只有明星员工


症状描述：

·曾在公司会议中说过类似内容：“我们这家公司全亏了XXX，正因为有他的努力，我们的公司才如何如何。你们其他人都是笨蛋，只有XXX才是对公司贡献最大的人。”

·大力支持某一员工的想法和建议，明显区别对待。



副作用：患者眼里只有明星员工的时候，这个明星员工表面上得到了鼓励，实际上却正一天天陷入敌对和孤立，因为其他人会想，既然公司全靠他，那么事就由他一人做吧，其他人看着就好。



专家把脉：如果老板认为某些员工非常优秀的话，奖励的方法很简单：

第一， 年终发红包的时候多发一点，用不着在大会小会上说XXX是公司的救星。

第二， 在提拔的时候，可以多考虑他一点，休假的时间可以多给一点。

这些方式都可以表达对一个优秀员工的奖励，当然也包括去国外上学、培训等。这样，员工会在心里有一个好的预期，如果做的好会得到更好的培训、报酬和休假时间。

反而越是看重一个员工，就越要在公开场合给他提一些意见，





老板你有罪之第3宗→奖励错位


症状描述：

·拧巴，嘴巴说的和脑袋想的不在一个次元。口头奖励是一套，金钱奖励是另一套。明明要靠业绩占领市场，却把薪酬平均分配，明明要创新和冒险，却因为害怕风险推三阻四选择保守“疗法”。



副作用：患者心脑不一，要求是一套，考核是另一套。这种错位的奖励会让员工摸不着头脑，有想法不敢做，有问题不敢说，并使团队内部互相猜疑，整体气势消极、低沉。



专家把脉：这种症状其实就是我们常说的，考核A，奖励B。但世界级的优秀公司恰恰是想要什么就鼓励什么。比如GE（通用电气公司）的目的是想要员工工作得更快、更出色，它的薪金和奖励制度就是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工，把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩。





老板你有罪之第4宗→到处是重点


症状描述：

·总有布置不完的工作目标和计划。每年每季度每月甚至每星期都在不停刷新！

·工作任务易变。总有新的想法层出不穷，总在改变前一月前一周甚至前一天的工作任务，总在变变变。

·贪心，什么都想做、什么都想要。



副作用：全部都去做的时候，结果往往是什么都做不好。



专家把脉：

·执行层面上真正执行的重点最多三个，最好一个。真正强调什么最好只强调一点，因为人脑一次记不住过多要点。

·体现重点最简单的做法就是每年做一个主题。原则上，每年能把企业面临的一个重要方面彻底改进，已经非常好了。

·在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情入手，一个一个解决问题。





老板你有罪之第5宗→过早乐观或悲观


症状描述：

·刚开始做事情，就很乐观、非常乐观，总以为什么都会顺利，什么都不是阻碍，幻想成功就在眼前的傻乐天派。

·还没做事情已经在担心各种困扰各种问题，畏首畏尾，做事停滞不前，过度紧张的焦虑派。



副作用：患者一开始过于乐观，结果往往要接受沉重打击，当看到现实与理想的巨大差距时，他们会垂头丧气甚至怀疑人生，进而影响这个公司的发展，最终导致团队分崩离析。相反，过于悲观停滞不前，不敢做事，成功永远是个神话。



专家把脉：企业经营永远都是一场马拉松，是一个长期的过程。真正的企业家不会在乎短期的得失，因为他们懂得将自己的事业看做一场马拉松，永远都在为最后的冲刺积蓄力量。





老板你有罪之第6宗→不放弃任何机会


症状描述：

·总将“不放弃任何机会”当做口头语和座右铭。

·一看到机会就上，追随社会热潮，完全不根据自身实力判断机会好坏。



副作用：大部分公司的亏损都发生在“花心”的时候，大部分公司的死亡也并不是死于无利润，而是死于扩张，特别是多元化扩张。



专家把脉：

·在所有机会中，应该首先问自己什么才是真正的机会？机会的核心要素是什么？是执行的人！

·当选择做一个项目或者公司扩张时，首先要考虑有没有人来做，如果没有人，再好的项目也只能放弃。

·想要高速发展的公司，最要紧的一件事就是立即储备人力资源，并建立人才机制。





老板你有罪之第7宗→迷信创新


症状描述：

·创新的死忠粉，固执地认为创新是捷径，可以快速成功

·无创新不执行魔教的左右护法……（也可能是掌门）

·各种策划、方案中要求看到创新点，忽视执行细节。



副作用：

执意强调创新，会导致忽视基础的执行工作。轻视执行，最后就是个空想派。项目没人执行、无法推进，再好的创意也只是一个空壳。



专家把脉：创新不是捷径，专注才能成功。

·优秀公司之所以优秀靠的不是技术，甚至不是管理，而是对业务的专注。

·执行就是把简单的事做到极致，把简单的事做得不简单。

经营公司重要的是专注，创新只是发生在重大变革的时候。



最后鸣谢：

我的老板（本文“部分”人物原型，我说了是部分、部分嘛……）

我这苦逼悲催的职场生涯（别问我多少年，我说不出口）

我这还没倒闭的国际大公司

当然还有我的亲朋以及狐朋狗友

最后感谢本文“专家把脉”理论支持@姜汝祥 及其作品《新执行》